المهندس شريف سبح… قراءة في مسار رجل صاغ نفوذه خارج العناوين

كتبخالد البسيوني •1/29/2026 08:52:00 ص

ملف خاص

في الدول التي تُدار بعقل الدولة لا بضجيج الشعارات، يظهر نوع خاص من الشخصيات؛ شخصيات لا تتصدر المشهد، لكنها تفهمه جيدًا، وتتحرك داخله بوعي وحدود محسوبة.

ضمن هذا الإطار، يمكن قراءة تجربة المهندس شريف سبح كنموذج لرجل تشكّلت خبرته داخل مؤسسات سيادية وأماكن خاصة، ثم أعاد توظيفها في مسار اقتصادي إقليمي، حافظ فيه على مسافة ذكية من السياسة، دون أن ينفصل عن منطق الدولة.

جذور التكوين… هندسة تُنتج عقلًا استراتيجيًا

تخرّج شريف سبح في كلية الهندسة – قسم الاتصالات بجامعة القاهرة، وهو تخصص لم يكن يومًا مجرد مسار أكاديمي تقني، بل ارتبط تاريخيًا بالبنية السيادية للدول، من شبكات الاتصال إلى إدارة المعلومات، ومن تأمين البيانات إلى التخطيط طويل الأمد.

هذا التكوين العلمي مهّد لالتحاقه مبكرًا بـ جهات سيادية ومواقع عمل ذات طبيعة خاصة، تتطلب دقة شديدة، وانضباطًا صارمًا، وقدرة على العمل داخل منظومات لا تسمح بالخطأ أو الارتجال.

وخلال هذه المرحلة، اكتسب خبرة عملية نادرة في:

• إدارة الملفات الحساسة

• التعامل مع مستويات مختلفة من القيادات

• فهم توازنات القوة داخل المؤسسات

• العمل تحت ضغط القرار

وهو ما جعله محل تقدير وثقة، وفتح أمامه لاحقًا باب الترشح لمناصب مؤثرة.

قرار محسوب… الخروج من الوظيفة دون الخروج من الدولة

رغم هذه الترشيحات، اتخذ شريف سبح قرارًا غير تقليدي؛ الانسحاب الهادئ من الإطار الوظيفي الرسمي، دون صدام أو ضجيج، ودون أن يعني ذلك الانفصال عن منطق الدولة أو أدواتها.

كان القرار أقرب إلى إعادة تموضع ذكية، انطلق فيها إلى الحياة العملية الحرة، مدركًا أن بعض الأدوار تُمارس بفاعلية أكبر من خارج الهياكل الرسمية، خاصة في عالم يتقاطع فيه الاقتصاد بالسياسة، وتُصنع فيه التأثيرات خلف الكواليس لا أمام الكاميرات.

دبي… اختبار الكفاءة في سوق لا يرحم

في واحدة من أبرز محطات مسيرته، قام المهندس شريف سبح منذ نحو عشر سنوات بتأسيس شركة “High Way” لتأمين السيارات في دبي، في بيئة تُعد من أكثر البيئات الاقتصادية تنظيمًا، وصرامة في القوانين، وارتفاعًا في سقف المنافسة.

نجاح هذه التجربة لم يكن وليد المصادفة، بل نتاج:

• فهم دقيق للإطار التشريعي

• إدارة مؤسسية صارمة

• بناء علاقات مهنية محسوبة

• عقلية تعتمد على الاستدامة لا الربح السريع

وهو ما مكّن الشركة من تثبيت حضورها داخل سوق شديد الحساسية، وجعل اسم مؤسسها حاضرًا داخل دوائر المال والأعمال الخليجية.

تحركات دولية… السياسة قبل الاقتصاد

امتدت أنشطة شريف سبح لاحقًا إلى أسواق دولية متعددة، من بينها اليونان، وتايلاند، والصين، حيث شارك في عقد صفقات ناجحة، وأدار علاقات تجارية في بيئات تختلف ثقافيًا واقتصاديًا وسياسيًا.

وفي هذه التجارب، لم يكن النجاح قائمًا فقط على الأرقام، بل على فهم:

• السياق السياسي لكل دولة

• طبيعة مراكز النفوذ غير المعلنة

• ثقافة التفاوض وبناء الثقة

وهي أدوات غالبًا ما يحملها من سبق لهم العمل داخل مؤسسات سيادية، حيث يُنظر للاقتصاد باعتباره امتدادًا للسياسة لا منفصلًا عنها.

شبكة علاقات… قوة بلا استعراض

داخل مصر، يتمتع المهندس شريف سبح بشبكة علاقات قوية ومتشعبة، تضم مسؤولين وقيادات تنفيذية في مواقع مختلفة، بعضهم من دائرة العائلة، وآخرون من المؤسسات والجهات التي عمل بها أو تعامل معها عبر سنوات.

وتتميّز هذه الشبكة بأنها:

• قائمة على الثقة والتاريخ المشترك

• بعيدة عن الاستعراض الإعلامي

• محكومة بمنطق الدولة لا منطق المصالح السريعة

وهو ما يفسر حضوره الفعّال دون سعي إلى واجهة سياسية أو إعلامية.

الحياة الخاصة… خارج الحسابات العامة

رغم هذا المسار المعقّد، يحرص شريف سبح على إبقاء حياته الشخصية بعيدًا عن التداول العام.

فهو متزوج من زوجة تنتمي إلى أسرة مرموقة، وحاصلة على بكالوريوس إعلام، ويعيش حياة أسرية مستقرة، وله ثلاثة أبناء: سيف، وسما، وسندي، يراهم الامتداد الحقيقي لأي نجاح مهني.

قراءة في التجربة

تعكس تجربة المهندس شريف سبح نموذجًا بات شائعًا في الدول الحديثة، لكنه نادر الظهور إعلاميًا:

نموذج رجل الدولة غير الرسمي؛

• لا يشغل منصبًا سياسيًا

• لا يبحث عن الأضواء

• لكنه يفهم مراكز القوة

• ويتحرك داخل المشهد بوعي وحدود

وهي تجربة تؤكد أن النفوذ الحقيقي لا يُقاس بالمناصب، بل بعمق التأثير، واستمرارية العلاقات، والقدرة على العمل في صمت.